0 из 5

1. Начинается все с процесса найма который был затянут практически на месяц с периодическими исчезновениями HR. Устраивают по ГПХ с обещанием оформить по трудовой после испытательного срока. Спустя три месяца кидают отмазки в стиле: а чем тебя так не устраивают и в чем плюсы трудовой?

2. ЗП ниже рынка. На собеседовании обещают повышения через полгода. Спустя это время приходится выбивать пересмотр чтобы в итоге получить +5к к зарплате. В этом плане перспектив никаких в компании. Обещают ДМС и другие бонусы, в итоге ничем и близко там не пахнет. Оборудование не выдают. Устройства нужные для разработки надо выбивать пару месяцев и то в итоге возьмут самый низ рынка который будет еле работать. Это если повезет.

3. В вакансии пишут "команда стартапа всегда поддержит и однозначно поможет тебе прокачать свои компетенции и вырасти и реализовать свой потенциал", но по факту на 80% команда слабая и задачи по 10 раз переделываются.

4. Переходим к руководству. Проект MyJo. Спустя год после основания из проекта уволили двух PM подряд по абсолютно глупым причинам и поставили руководить компанией Магомеда Расулова. Такого кадра надо еще поискать. Едва перешагнувший за порог 20 лет с полууспешным проектом в кармане сунулся управлять как командой разработки, где он абсолютно ничего не понимал, а также командой маркетинга и создания курсов. Человек с фантастическим ЧСВ, абсолютно оторванный от реальности в плане своих скиллов. Всегда говорит о том что по его опыту надо делать по другому и пытается умничать в тех вещах, где по факту опыта ноль. В добавок еще и дикая обиженка. Но тут ничего удивительно ибо СЕО еще лучше. Переходим к нему.

5. Вахтанг Тужба. Entrepreneur, IT-предприниматель и успешный успех. Жаль, все это, только в его воспаленном мозгу. Человек с парой неудачных проектов вне IT, буквально вылезший с рынка, где торговал сухофруктами. 90% времени занимается тем что светит своим глупым личиком из всех щелей. Инстаграм, ютуб, рабочие чаты в ТГ. Все что вы слышите от него можно делить сразу на 10. Зато любит активно заниматься нравоучениями и разговаривать цитатами в стиле инфоцыган со своими работниками. В IT все проекты кроме Tapper'а у него так же успешно ушли на дно.

6. Офис в Москва-Сити, с одним нюансом. Это коворкинг. Но не суть. Понты дороже денег.

PM безуспешно пытался протолкнуть переработки на проекте. В компании в целом является нормой без оплат сверху.

Дно

Ничего